3月11日，九州通醫藥集團股份有限公司(以下簡稱“九州通”、“公司”)公告，2022年1至2月期間，公司經營業績持續向好。經初步核算，2022年1至2月，公司營業收入平穩增長，實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤同比增長超15%。預計2022年1至3月實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為4.71億元-4.96億元，同比增長12%-18%，扣非后凈利潤創往年同期新高。
九州通表示，“公司將繼續依托行業稀缺的全渠道、全品類、全場景醫藥供應鏈服務平臺，加快向總代品牌推廣、批零一體化等業務模式轉型，做大總代總銷業務(1-2月銷售收入同比增長29%)、萬店聯盟業務(截至2月底已有加盟藥店5,412家，預估2022年底加盟藥店數可突破10,000家)、C端大健康等核心業務以及三方物流、生態圈投資等新興業務，并推進公司業務持續向平臺化、互聯網化、數字化轉型?！?/p>
堅持數字化轉型，發布戰略藍圖
九州通在醫藥行業深耕二十余年，早期憑借“快批快配”模式崛起，成為四大醫藥流通龍頭中唯一的民營企業。
據了解，正因為九州通面向基層市場，當別家都是整箱整件配送到大醫院時，他們還必須高頻處理“拆零分揀”的訂單，要做到小單都得能賺錢，就需要精細的管理、高效的物流體系，而這驅動著九州通從人工走向自動化，再走向數字化。
3月7日，九州通數字化轉型宣導大會召開，本次大會上，九州通明確將數字化轉型作為長期性工作持續推進，并發布戰略藍圖，加速構建數字化九州通進程，達成“體驗提升、降本增效、精準決策、模式創新”的醫藥企業數字化轉型的“九州通模型”。
近年來，在醫保支付改革和互聯網醫療的雙重驅動下，醫藥流通正在釋放萬億市場的巨大潛力。受醫保控費和醫療改革等因素影響，整個醫藥產業鏈都進入轉型調整期，藥品流通環節也迎來加速洗牌期。
尤其是，隨著“兩票制”、疫苗“一票制”、“第三方物流審批取消”、《藥品管理法》修訂、“零加成”、“三醫聯動”等系列政策的出臺，醫藥供應鏈服務模式、醫藥物流企業及市場生態因此發生很大變化。
作為醫藥行業的連接者，九州通順應政策與市場變化，積極探索創新發展模式，利用數字技術賦能企業，提升經營效能與服務質量。
在數字化轉型方面，九州通規劃圍繞構建‘數字化九州通’，提升客戶滿意度，提高經營效率與效益的轉型目標，堅持以業務與數字技術作為“雙輪驅動”，遵循“以客戶為中心、以數據為驅動、統籌規劃、分步實施”開展行動，建設數據基礎設施完備、技術雄厚、用戶應用場景豐富、產業生態活躍的數字化醫藥企業治理體系。
值得注意的是，九州通規劃實施分三個階段，從基礎數據設施建設、打造數字化平臺到構建數字化治理體系層層推進。2022年是轉型的關鍵一年，九州通將聚焦16個數字化子項目，涉及企業內控、客戶服務體驗提升及對外業務賦能等多個方面。
堅持數字化的先行者，構筑企業核心競爭力
作為醫藥企業數字化的先行者，早在ERP等信息化工具引入國內之初，九州通創始人劉寶林就十分重視信息化工具的利用，要求所有業務人員積極學習相關知識。以財務共享中心為例，從2017年平臺上線至今，九州通并表公司數量增長78%，財務人員數量基本沒有增長，但業務和財務核算流轉高效，財務運營效能有效提升。
去年10月14日，九州通與華為技術有限公司達成戰略合作，雙方將發揮各自在本行業及領域內領先業界水平的優勢，在“數字化”轉型咨詢、ICT新技術應用、管理培訓、新商業模式合作共贏等方面進行交流與合作，共同推動醫藥流通、醫療健康、ICT、云與終端等業務發展，推進數智化醫藥產業鏈發展和應用推廣，為醫藥健康領域創新打造新引擎。
10月15日，九州通旗下成都雙流九州通互聯網醫院醫療機構執業許可證正式獲批，取得了開展互聯網醫療的合規資質。獲批的九州通互聯網醫院是公司下屬子公司九州通健康科技集團的全資子公司，是具有獨立經營許可的全科互聯網醫院，目前開設內科、外科、婦產科、中醫科、眼科等診療科目。
此外，九州通互聯網醫院將通過線上平臺提供在線診療服務，并與公司藥品流通及零售業務聯動，實現在線問診、復診續方、慢病管理與藥品配送等“一站式”健康服務。
值得關注的是，2021上半年，作為民營企業的九州通在醫藥流通領域市場份額占比為4.7%，主營業務收入長年居三家國營流通公司——國藥控股、上海醫藥、華潤醫藥之后。2020年九州通全年營業收入1108.60億元，同比增長11.42%，凈利潤30.75億元。
分析人士認為，從近五年凈利潤復合增長來看，九州通、百洋醫藥、鷺燕醫藥、南京醫藥等4家企業增幅超過20%，其中九州通復合增長達到36.84%。醫藥行業主要是賺成長的錢，而且這個行業的成長前景比較強，是所有行業中增速較快的之一。既然這是一個具有長期成長性的行業，那么長期持有的效果大概率比短期要好很多。
九州通董事長劉長云表示，“數字化轉型是九州通未來發展的里程碑，對此全集團要形成明確共識，即明確數字化轉型目標、責任與實現途徑;要制定正確戰略與科學方案，切實落地執行，不斷調整并總結經驗;要著力提升數字化能力建設，夯實基礎數據設施建設，重視數字化人才培養，形成敏捷、開放、包容的企業文化。”
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