“對于企業發展而言，數字化轉型已不是選擇題，而是關乎生存和長遠發展的必修課?！?/p>
3月7日，九州通數字化轉型宣導大會召開，集團董事長劉長云、名譽董事長劉寶林、執行總裁賀威等領導就推進企業數字化轉型的必要性與重要性作主題發言，字字鏗鏘、擲地有聲，由此足見九州通進行數字化轉型的決心。
本次大會上，九州通明確將數字化轉型作為長期性工作持續推進，并發布戰略藍圖，加速構建數字化九州通進程，達成“體驗提升、降本增效、精準決策、模式創新”的醫藥企業數字化轉型的“九州通模型”。
九州通數字化轉型路線圖發布
醫保支付改革加速，倒逼上游醫藥產業發展提質增效。作為醫藥行業的連接者，九州通順應政策與市場變化，積極探索創新發展模式，利用數字技術賦能企業，提升經營效能與服務質量。
大會發布數字化轉型規劃，規劃圍繞構建數字化九州通，提升客戶滿意度，提高經營效率與效益的轉型目標，堅持以業務與數字技術作為“雙輪驅動”，遵循“以客戶為中心、以數據為驅動、統籌規劃、分步實施”開展行動，建設數據基礎設施完備、技術雄厚、用戶應用場景豐富、產業生態活躍的數字化醫藥企業治理體系。規劃實施分三個階段，從基礎數據設施建設、打造數字化平臺到構建數字化治理體系層層推進。
為此，九州通成立數字化轉型項目群，由執行總裁賀威擔任總指揮，引導項目落地執行。今年是轉型的關鍵一年，九州通將聚焦16個數字化子項目，涉及企業內控、客戶服務體驗提升及對外業務賦能等多個方面。
賀威強調，推行數字化轉型是九州通集團實現業務轉型、彎道超車的重要舉措。在項目落實過程中，要做好全周期管理，過程管控力度要強，在開展的過程中要不斷復盤、總結及糾偏。他勉勵全體九州通人要不懼挑戰，堅定不移地推行數字化的轉型。
堅持做醫藥企業數字化的先行者
一直以來，九州通都是醫藥企業數字化的先行者。早在ERP等信息化工具引入國內之初，創始人劉寶林就十分重視信息化工具的利用，要求所有業務人員積極學習相關知識。之后在引入多個外部系統后，九州通總結應用所得經驗，自主集成研發了適用于自身的ERP系統，耗時三年在全部分子公司落地施行，有效提升內部協同效率與工作效能。
以財務共享中心為例，從2017年平臺上線至今，九州通并表公司數量增長78%，財務人員數量基本沒有增長，但業務和財務核算流轉高效，財務運營效能有效提升。
九州通深知數字化轉型是手段不是目的，初心是幫助企業解決問題、創造價值，要通過對新技術的應用，對傳統管理模式、業務模式、商業模式的重塑，構筑企業面向未來的核心競爭力。
劉長云表示，數字化轉型是九州通未來發展的里程碑，對此全集團要形成明確共識，即明確數字化轉型目標、責任與實現途徑;要制定正確戰略與科學方案，切實落地執行，不斷調整并總結經驗;要著力提升數字化能力建設，夯實基礎數據設施建設，重視數字化人才培養，形成敏捷、開放、包容的企業文化。
新冠疫情的深遠影響，讓數字化成為時代命題之一，也是每個企業實現長遠發展的必答題。九州通作為民營醫藥商業版圖的重要組成部分，將積極應對時代的挑戰，以創新模式為醫藥企業數字化轉型提供可參考的樣本。
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