2020年的疫情推動了中國從經濟大國走向經濟強國的前進步伐，國有企業作為振興實體經濟的壓艙石，既要穩健發展、應對不斷變化的國際形勢，也要在“國有企業三年改革行動計劃”和“國有重點企業對標世界一流行動計劃”的指引下，從規模、效益、效率、機制、影響力等多個方面，提升國際地位，同時在制度、體制、機制上向“管資本”逐漸過渡。
畢馬威國資國企改革服務中心，以國資委八大管理提升要求為基本點，以世界一流企業良性發展必不可少的關鍵要素為參考，結合大量國有企業改革實踐中的實際問題，整合畢馬威國企服務核心專家豐富經驗，將連續七天推出涵蓋戰略管理、組織管控、資本規劃、財務管理、風險管控、科學人力和信息化管理等主題的“對標世界一流”系列文章，“由點及面”深入分析，為處于改革探索中的國有企業提供有益的參考和借鑒。今天讓我們關注國有企業如何在戰略引領下，在“十四五”期間實現高質量發展和轉型升級。
開篇
“十三五”發展期間，中國經濟保持中高速發展，持續成為全球經濟發展的重要引擎。與此同時，中國企業規模實力不斷增強，更加全面、深入地參與到全球化競爭和產業鏈升級中；國企改革確立深化改革框架，持續推進落實各項國企改革任務。
2020年是“十三五”規劃的收官之年，全球地緣政治關系緊張、全球化秩序面臨調整、新冠疫情大流行等外部環境無疑帶來了巨大的挑戰。中國高層決策者提出了“充分發揮國內超大規模市場優勢，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的最新戰略部署。
中國企業在設計“十四五”規劃藍圖時，既需與中國國民經濟的發展相銜接，也要深刻認識到全球經濟產業發展的變化；既要審視自身發展所積累的問題，也要對標國內外一流標桿企業尋找差距；既要理清未來發展的長遠思路，也要制定中短期的發展目標和行動計劃；既要針對產業鏈全局進行規劃和布局，也要推進企業內部的精益管理與創新改革。這些都要求中國企業制定中長期戰略規劃，這是一個系統工程而非“小修小補”，通過明愿景、布產業、建能力、改活力，定義“十四五”高質量發展之道。
客戶訴求與畢馬威體系
我們建議高質量的“十四五”規劃應對以下四個方面的內容提出明確、具體的要求。
明愿景：堅持高質量發展，明晰企業發展目標
●對標一流企業：在深刻審視自身發展狀況的同時，更加關注與國際領先一流企業的對標，從而識別差距，明確提升方向并制定行動計劃，納入發展目標設定體系；
●成為細分冠軍：在關注整體規模擴大的同時，更加關注如何在領先產業領域成為龍頭企業，獲取核心資源、技術以及細分行業領先優勢，成為“隱形冠軍”；
●關注整體價值創造：除效率效益指標外，更關注價值創造核心杠桿，打造核心競爭力；并加入創新、可持續發展以及環境友好等指標，強化企業社會責任。
布產業：聚焦價值能力與發展潛力，謀劃業務組合布局
●動態調整的業務組合：從全球范圍考慮公司市場、資源及業務布局，采取更為積極主動的業務組合管理策略，根據各業務價值和發展潛力開展“有進有退”的動態調整，為企業發展夯實第一成長曲線的同時，打造第二、三成長曲線；
●著眼于產業鏈發展的全局觀：建立產業鏈發展的全局觀，解決產業鏈發展的薄弱環節，在技術研發、原材料、工藝裝備、銷售運營等多環節提升產業化發展水平；
●業務協同及生態圈打造：明確重點業務方向并優化集團內資源配置，同時發揮各子公司及業務板塊的優勢及協同效應，構建完善的業務生態圈。
建能力：打造四大能力，建設支撐發展所需的核心能力
●資源整合能力：以內生外延并舉方式，通過兼并收購和戰略合作實現產業鏈資源優化配置，加快發展節奏；通過業務整合、管理整合、人才融合實現協同價值；
●運營精益能力：在新常態的經濟周期下，通過精益管理和運營優化，有效控制成本，從而提升盈利水平；
●科技創新能力：關注在技術、產品及商業模式的創新，建立完善科技創新的體系、機制、人才以及文化土壤，為企業長遠發展夯實基礎；
●數字化能力：利用“云大物移智”新數字化技術，規劃與實施業務全流程的數字化轉型，為傳統業務賦能、為現有業務提供支撐、增強未來業務核心競爭力。
改活力：國企改革和組織優化，激發企業活力
●深化國企改革：持續推進國企體制機制改革，通過集團、子公司、事業部/業務單元多層次的體制改革，引入外部股東資源，優化公司治理結構，發揮市場化人才和激勵機制；
●組織人才優化：完善集團對子公司/業務板塊的管控模式；強化財務、風控等職能，積極打造戰略性人才與組織體系，為“十四五”戰略的順利實施提供組織人力資源保障。
案例展示
畢馬威協助某國內大型新材料企業開展為期三個月的“十四五”戰略規劃咨詢項目。項目期間，畢馬威團隊開展了近80場內部訪談、40場外部專家和一流對標企業訪談、十多場“工作坊”及戰略研討會?；趶V泛、深入的調研，畢馬威與企業聯合項目團隊開展了“現狀診斷、戰略設計、戰略實施計劃”三個階段的工作，為公司制定“十四五”戰略目標、經營策略及具體行動計劃。
在集團“十四五”規劃得到董事會批準認可后，為推動“十四五”戰略規劃的順利實施，畢馬威協助公司實施了優先級較高的戰略規劃子項目，包括主導產業戰略細化二期項目以及數個國內外并購項目。畢馬威“從戰略到結果”的“一站式”服務體系和服務能力，為客戶“十四五”戰略規劃的制定和實施奠定了堅實的基礎。
未來可期
在“十四五”期間，中國的國有企業注定將要積極、主動地融入到“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的發展格局中，通過精準對標國際一流企業、科學制定“十四五”發展規劃，提升產業鏈供應鏈現代化水平，實現高質量發展！
結束語
中國國有企業具有獨特屬性，國有企業改革從來都不能通過一個點的改革實現“一蹴而就”的效果，而需通過一個體系化綜合改革的持續過程，才能實現最終改革效果。國企改革在路上，畢馬威國資國企改革服務中心與您攜手共贏。
來源：畢馬威中國
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