記者丨尹為鑒
據中國證監會9月20日消息，中國證監會按法定程序核準了青島海爾生物醫療股份有限公司科創板首次公開發行股票注冊。這即意味著，海爾生物醫療登陸科創板已經進入最后的倒計時階段。與此同時，距離科創板僅有一步之遙的海爾生物醫療，也有望成為青島市首個登陸科創板的企業。
海爾生物醫療即將登陸科創板，這對于近期呈現降溫跡象的科創板而言，無疑是釋放出一次積極的信號。同時，若青島科創第一股最終順利在海爾誕生，那么近年來一個“老生常談”的話題相信將會被再次討論，即家電出身的海爾為什么會涉足生物醫療領域？
事實上，在整個事件中，有三個方面的問題是值得我們關注思考：
海爾生物醫療為什么有實力登陸科創板？
為什么青島科創第一股有望在海爾誕生？
如今的海爾到底是什么樣？
科技具備引領性
從海爾生物醫療自身的硬實力上看，作為科創板企業，海爾生物醫療在科技創新領域是具備優勢的。記者了解到，海爾生物醫療是全球唯一-196°C-8°C全冷鏈解決方案服務商，在低溫存儲領域有著近20年的研發和技術積累，突破了多項關鍵技術。
例如，海爾生物醫療研發的太陽能系列產品和冰襯系列產品，實現了在無電力、無蓄電池、高環溫等極端環境下的高效制冷及恒溫保持技術的突破。相關產品還通過了世界衛生組織（WHO）PQS認證，入選世界衛生組織（WHO）采購目錄。
截至目前，海爾生物醫療累計獲得省級以上科技獎勵10余項，并有20余項技術成果被鑒定為國際領先水平。公司及子公司合計擁有已獲批及在申請專利263項，包括發明專利65項；其中，已獲批專利187項，包括發明專利32項。
創新打破西方壟斷
伴隨技術創新，海爾生物醫療還實現了生物醫療低溫存儲設備的進口替代。在此之前，生物醫療低溫存儲設備的研發生產均由國外廠商開展，而其通過自主創新，自2005年起實現了低溫存儲產品的技術研發突破及產業化生產，打破了歐美國家的壟斷。
以能效這一制冷類產品性能典型指標為例，海爾生物醫療研發了基于碳氫制冷劑的制冷系統等核心技術，實現了對國外品牌的超越。據統計，海爾生物醫療已有14個型號的產品獲得了美國能源之星認證，獲得認證的產品數量超過國內外品牌，位居全球首位，引領了行業節能、高效的變革。
市場業績穩定增長
技術領域的優勢實則也進一步夯實了海爾生物醫療的市場表現。記者了解到，2016年至2018年，海爾生物醫療營業收入分別為4.82億元、6.21億元、8.42億元，營業收入復合增長率為32.15%，公司營業收入保持持續增長。
與此同時，海爾生物醫療建立了全流程質量管理制度，嚴格遵守醫療器械生產法律法規要求，并取得了ISO9001、ISO13485、ISO14001等質量管理體系認證，主導制定了多項產品的國家標準、行業標準。近年來，海爾生物醫療也牽頭或參與起草了多項國家與行業標準，基本涵蓋了低溫保存箱、血液冷藏箱、藥品冷藏箱等全部低溫存儲產品，推動了行業的規范發展。
從硬件電器到物聯網場景方案
特別值得提及的是，海爾生物醫療并非是一個單純的硬件電器制造商。尤其是隨著物聯網進程的推進，海爾生物醫療已孵化出血液網、疫苗網、生物樣本庫網等多種物聯網場景方案，并構建起開放的共創共贏的生態體系，不斷迭代用戶體驗。
以血液網為例，針對于醫療行業血液臨床保障及不合理用血等難題，海爾生物醫療創建了血液網場景生態方案，顛覆了傳統單向的集中式實物流轉的管理血液模式，升級為雙向交互的分布式血液數據共享新模式。提高血液保障速度，避免血液浪費。在全球范圍內尚屬首例；而疫苗網則將目光投向了兒童健康，借助信息化和物聯網數字科技，疫苗網能夠將兒童、疫苗和接種人員信息一一匹配，實現“最后一公里”的疫苗可追溯。保障接種透明，實現疫苗接種安全，重塑行業信任。
與此同時，生物樣本庫網已應用于中華骨髓庫、中國人類遺傳資源庫、國家基因庫等國家級戰略支撐項目，并向上海瑞金醫院、中國人民解放軍總醫院（301醫院）、北京阜外醫院以及四川華西醫院等重點醫療機構提供新一代的物聯網場景方案。而在海外市場，海爾生物醫療的相關場景方案成功中標聯合國兒童基金會、印度衛生部、丹麥哥本哈根公立醫院等大型海外項目。
人單合一以用戶為驅動力
那么為什么青島科創第一股有望在海爾誕生？這必須要看到海爾內部的管理模式及組織模式。從管理模式來看，海爾自2005年提出人單合一模式，其就始終強調“用戶價值”。用戶價值的產生其實就是海爾將需求端前置，希望以用戶需求來驅動企業發展。尤其是2012年至今，海爾先提出“企業平臺化、用戶個性化、員工創客化”，又提出生態鏈群及生活X.0，將用戶比作企業的恒星。
從這個層面看，海爾生物醫療的誕生并不能簡單看做是海爾的轉型或者跨界，而應視作一種因用戶需求而作出的回應與升級。既然用戶在生命健康領域有新的訴求，那么一直強調用戶思維的海爾便再次在用戶體驗上作出迭代。
資源共享的有根創業
而從組織模式看，海爾在互聯網時代即開啟了“人人創客”時代；而如今至于物聯網時代，其再次堅定了這種思維，并鼓勵全球的“創業家”都前來創業。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏也曾告訴記者，海爾要做的是將決策權、用人權、薪酬權歸還于員工，讓他們自組織、自驅動、自演進。他更是引用《道德經》中“太上，不知有之”的觀點來形容企業與員工創客的關系。
當然需要看到，創業是一個淘汰率極高的過程，而海爾之所以堅定自己的創客小微戰略，則在于其擁有廣闊的渠道、資金、供應鏈、生態等資源。海爾愿意將這些資源共享給平臺上的所有創客，以加速他們的孵化進程，這實際就是一種“有根創業”的模式，以此提升創業團隊的成活率。
可以認為，海爾生物醫療能誕生于海爾，一是緣于用戶需求的外在驅動，二是在于海爾內部的大企業創新創業模式。兩者缺一不可。
海爾絕不是傳統制造業
那么如今的海爾究竟是什么？我們首先可以確認一點，那就是海爾絕非固有思維下的制造類企業或是家電企業。畢竟流水線式的“復制化”生產，重效率下的大規模制造，以及金字塔式的科層制管理是傳統制造業的典型特質，無論是福特還是豐田，它們所開啟的企業范式都沒能擺脫這種傳統束縛。
但強調用戶個性化，大規模定制，人人創客的海爾正在褪去制造業的模樣，那么我們同樣不能將其定義為傳統制造業。那么海爾是什么？我認為今年Brandz在《最具價值中國品牌100強》中對海爾的定位便非常準確——物聯網生態品牌。
生態品牌，應該認為是產品品牌、平臺品牌之后的全新迭代。其強調的是一種開放、共享、共創、增值的屬性，而非閉門造車、孤立發展。在生態之下，企業在改變著過去零和博弈的對立狀態，繼而演變為共創共享的關系。同時，無邊界的生態圈又代表未來的無限可能，也許未來企業不會再有家電、互聯網、醫療健康這種明確區分的標簽，只要用戶的需求在變，那么企業的變革便永遠都在路上。
寫在文章的最后
我相信，生態或者生態品牌的概念對于很多人而言陌生亦或是抽象，而對于海爾變革的質疑聲也從未停止過。從0到1的過程永遠是曲折而又艱辛的，但再多的掌聲與質疑聲也比不過新事物誕生那一刻令人欣喜與充滿期待，即如20年前，我們永遠不會想到互聯網技術竟會讓世界發生如此之劇變。既然互聯網時代已漸入尾聲，那么我們為何不再耐心一點，看看海爾關于物聯網的探索能否再次引爆世界。
仍記得我曾問張瑞敏如何看待做百年老店。
張瑞敏說：“為什么要追求百年老店？這沒有什么意義?！蹦菑埲鹈艉秃栐谧非笫裁?？不過是一個稍需耐心的物聯網時代而已。
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