隨著中國經濟由高速增長轉向高質量發展，全球化呈現新的重塑趨勢，意味著新舊范式轉換下，有著新的機會窗口期。9月12日，由中歐國際工商學院主辦，青島市工商聯、青島市青年聯合會聯合主辦的第九屆中歐思創會走進青島，活動以“聚焦時代勢能，再造企業增長”為主題，中歐教授和企業家共同探討在新的時代動力下，如何打造新的增長極。
中歐國際工商學院院長、管理學教授汪泓
當前，新科技、新材料的發展，推動著智能制造、醫藥健康、人工智能、云計算、大數據等新賽道的興起和壯大。青島在“東西雙向互濟、陸海內外聯動”的雙向開放上承擔著重要作用，在制造業和供應鏈領域的創新改革中也領到了“國家任務”，本地企業面臨著諸多戰略機遇的疊加。對此，中歐國際工商學院院長、管理學教授汪泓在致辭中表示，企業家要進一步理解當前技術變革和范式革命的核心邏輯，勇于打破原有的組織方式、價值網絡和商業模式，根據新技術和市場需求的變化，從戰略規劃、技術研發、組織變革、績效激勵、可持續發展、全球化等領域入手，系統化地開展自我革新，建立新的增長極。中歐也將立足于全球排名前列的工商管理課程，以及校友網絡的規模優勢，積極對接青島的發展需求，幫助青島企業的創新轉型和高質量、可持續以及全球化發展。
中歐商學院創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任龔焱
在主題演講中，中歐商學院創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任龔焱以《時代動力和明天思維》為題，分析如何用未來的思維布局今天的行動，而不是用過去的經驗來指導未來的實踐。龔焱表示，當下我們面臨的一個巨大的時代動力切換，即全球化思維從1.0版到2.0版的轉移。1.0版全球化大約經歷了二十年的高光時刻，世界各地進入全球化價值網絡，充分享受其紅利，中國也是這一進程的受益方。但隨著國際形勢的變化和全球市場的博弈，2022年成為全球化進入2.0版本的拐點，過去憑借原料、勞動力、供應鏈優勢降低成本結構的思維和路徑已經難以為繼。
此外，龔焱還分享了一個經典的邏輯框架——首先是“全球套利”，即向原料和勞動力低價、人才集聚的地方發展，隨后是“全球化+本土化”，最后是全球整合，即產品和品牌做到全球覆蓋?！爸袊髽I有的已經做到了第一步，但大部分還未走到第二步，有著廣闊的發展空間?！饼忟捅硎?，在漫長的商業歷史中，增長并非常態，而是存在周期，企業只有把握新的時代趨勢，才能堅持“不離場”。同時，他還通過日本豐田汽車等商業案例，說明即使面對國家間的貿易摩擦，企業仍然可以通過長久的“精耕細作”，改善效率、增加附加值，以“精益制造”的文化根基形成競爭優勢。
海爾集團高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛以《數智時代的企業轉型及價值創造》為主題發表演講，分享海爾智家的全球化創牌、數字化轉型實踐。通過全球研發布局、全球供應鏈布局和全球營銷網絡，海爾智家的海外營業額占比已達到52%，外籍員工數量達到3.5萬人，成長為一家全球化企業。但與此同時，面對體驗、效率、流程、響應等方面的挑戰，2022年起，海爾智家全面啟動數字化轉型變革。李華剛表示，數字化轉型變革不僅是業務流程的再造，更是組織變革的過程，要從傳統組織結構的“自上而下”，實現圍繞用戶需求打造“自下而上”的數字化平臺。通過研發、制造、業務和訂單體系的全面數字化，并聯研發、工廠、市場等全流程，拉通全要素，實現快速有效的響應。隨著數字化轉型的深入推進，海爾智家已經連續10個季度實現了利潤增速大于收入增速，費用率不斷優化。
圓桌論壇現場
時代變革沒有終點，企業變革也是如此。在隨后的圓桌論壇上，由中歐青島校友會執行會長、文泰商學院院長范大鵬主持，龔焱與三位山東本地的中歐校友企業家展開深入探討。山東信得科技股份有限公司董事長李朝陽認為，作為專注于動物疫苗和獸藥研發的細分賽道企業，以長期的技術積累，建立難以被競爭對手在短期內復制的硬實力是形成競爭力的基礎。青島三力本諾新材料股份有限公司董事長王曉光表示，長期投入基礎研究和技術創新也是其成功的關鍵，同時他們注重采取錯位競爭策略，通過技術創新在歐美贏得了市場份額，實現可持續發展。山東中維世紀科技股份有限公司專注于人工智能智慧視覺核心模組研發，董事長邢新智表示在技術創新的基礎上，還要注重將知識體系化，并為行業提供有價值的解決方案。
圓桌論壇上，企業家們還強調了打造企業文化軟實力的重要性，包括資源共享、誠信經營、不計較回報、以使命感驅動創新、對社會和國家負責等。龔焱也在總結中表示，一個真正以使命驅動的公司，更能夠經歷商業和市場層面的起起落落并穿越周期。
記者了解到，作為中歐國際工商學院在國內規模最大的品牌活動，中歐思創會舉辦九年來已走進數十個全國重點城市，吸引了數萬名企業管理者的參與。
青島財經日報/首頁新聞記者 張吉鵬
責任編輯：崔現香
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