升級家居產品交付模式，日日順供應鏈首個木門安裝項目驗收成功

8月29日，日日順供應鏈首個精裝房木門安裝項目在內蒙古呼和浩特市（華潤紫云府）成功驗收交付，一、二期項目累計服務千余戶，標志著日日順供應鏈泛家居產業鏈賦能能力迎來了進一步提升。

當前，家居消費潛力逐步釋放，對于家居品牌商的直接交付能力與供應鏈運營效率也提出了更高的要求。在這一趨勢下，打通各環節壁壘、實現全流程規范化流通、管理、交付成為更多品牌商關注的提效重點。

以木門產品的安裝交付為例，在傳統的模式下，一樘木門從下單到工程交付，不僅工期長，還存在諸多痛點。例如：在精裝房的交付中，品牌商需要提前預留工作人員專門量尺，與開發商、精裝總包對接戶型、工期、工作面等信息再將生產信息反饋給工廠。在動輒數月的施工周期中，一個測量或溝通誤差就可能導致生產問題或交付延期。而在工廠到項目端，物流對接、安裝、交付、驗收等各個環節都需要專人專盯，過多的環節對接、過高的人工投入、嚴格的施工管理，讓家居類產品安裝交付“難上加難”。而工期的不確定和成本的不透明，也為品牌商管理升級和降本增效帶來重重阻礙。

基于此，日日順供應鏈在前期做了詳細的市場分析方案之后，為客戶制定了物流安裝售后一體化的產品交付服務模式。這一模式聚焦降低人工成本、提升服務效率，形成了全工期、全鏈路的一體化交付方案。

日日順供應鏈為客戶制定了物流安裝售后一體化的產品交付服務模式

早在2022年底，日日順供應鏈在項目“毛坯房”階段便開始對接土建總包、精裝總包，主動了解木門安裝所需的具體工作面，對項目涵蓋的3 個基礎戶型、8 個變異戶型的所有木門安裝尺寸形成了細化方案。這不僅確保了品牌商得以對定制化產品進行高效生產，還解決了工期性質造成的人員牽制情況——比起以往的一個項目就需要一整個團隊對接，現在只需要一人對接，極大節省了品牌商的人員管理成本。

在入戶及安裝環節，一體化交付方案也優勢盡顯。由于工程類項目往往涉及不同的木門產品型號，而在以往的模式中前期測量和安裝往往會出現人員更換帶來的對接“斷點”，這給實際對接工廠運輸、接貨以及入戶造成了極大的困難。而一體化方案則針對化解決了以上痛點。據日日順供應鏈相關負責人介紹，“通過接管從測量到工程安裝及后續工作，我們實現了對項目總體的精準把控。包括根據現場施工情況，我們將現場信息實時共享，方便工廠端了解產品齊套情況、物流信息，對生產、庫存等情況實時調整；讓品牌商了解安裝進展，確保產品準時交付?！痹鰪娖淙a業鏈服務的競爭力，這也正是日日順供應鏈賦能所帶來的價值。

日日順供應鏈通過接管從測量到工程安裝及后續工作，實現了對項目總體的精準把控

同時，全流程的供應鏈管理解決方案并不止于產品的交付。未來，依托全國范圍內近5000個合作服務網點和超20萬場景服務師資源，日日順供應鏈更將在產品交付后為客戶持續賦能，在家居類產品售后服務環節發揮重要價值。通過培養專業化的售后服務人才，日日順供應鏈將基于其全國的服務網點，以快速響應的售后保障服務，助力家居品牌市場口碑建設。

聚焦于家居行業供應鏈服務，日日順供應鏈深度洞察行業客戶痛點，依托自身豐富的供應鏈管理服務經驗與遍布全球的基礎運力資源，賦能實力也得到了行業客戶的充分認可。目前，日日順供應鏈已成為該行業頭部木門客戶的A級供應商，未來業務將會延伸到北京、佛山、山東等地的其他安裝交付項目。

在家居產業供應鏈的戰略價值被不斷放大的當下，日日順供應鏈將以首次落地的木門安裝項目為起點，不斷提升泛家居產業鏈服務能力，為更多家居品牌商的供應鏈創新提供智慧力量。

青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜

責任編輯：王海山