貴州茅臺漲超2% 收復2000元大關

　　貴州茅臺漲超2%，收復2000元大關，創近5個月新高。

　　消息面上，貴州茅臺昨日晚間發布關于2021年年度權益分派實施公告。本次利潤分配以方案實施前的公司總股本1,256,197,800股為基數，每股派發現金紅利21.675元（含稅），共計派發現金紅利27,228,087,315.00元。

2021財年分紅是茅臺歷史上總額最高的一次分紅。與上一年度總額242億元相比，此次現金分紅增加了近30億元，約占2021年凈利潤51.9%。

　　數據顯示，截至2021年6月25日，茅臺已累計現金分紅達1213.55億元，約為上市募資凈額的60.80倍，占公司上市以來凈利潤總額的47.46%。

　　業績方面，貴州茅臺2022年第一季度營業收入322.96億元，同比增長18.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元，同比增長23.58%。

　　丁雄軍:探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數字融合、酒旅融合、產融結合等新賽道的戰略路徑

　　6月21日，以“洞察發展大勢 開創更美未來”為主題的茅臺集團2022年戰略研討會在茅臺國際大酒店召開。茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并致辭。

　　丁雄軍致辭提到，當前，茅臺進入“美時代”，充滿了變化、充斥著挑戰，是一個需要不斷奮斗的時代，茅臺要順應時代之變，主動尋道、主動求變，不斷探尋茅臺更美、更寬、更遠的大道。

　　丁雄軍表示，賽道是戰略路徑問題，茅臺要持續贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質量，形成具有核心競爭力、牢固護城河、活躍新風口的茅臺產業體系，探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數字融合、酒旅融合、產融結合等新賽道的戰略路徑。

　　布道是戰略方法問題，茅臺要基業常青，就要有科學的制度、一流的管理、優秀的人才、厚重的文化，形成茅臺的治理體系，基于此茅臺提出了一系列新理念、新舉措和新方法，初步搭建起高質量發展的“四梁八柱”，而這些“梁”和“柱”，就是茅臺所布的道。

　　茅臺集團召開2022年戰略研討會 八大“外腦”建言獻策

　　6月21日，以“洞察發展大勢 開創更美未來”為主題的茅臺集團2022年戰略研討會在茅臺國際大酒店召開，來自各領域的專家、學者、企業家和業界大咖，相聚赤水河畔，為茅臺把脈支招、建言獻策。

　　泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東升，中國酒業協會理事長宋書玉，知名經濟學家、北京時間京融智庫首席經濟學家任澤平，北京大學國家發展研究院管理學教授、BIMBA商學院院長陳春花，中信證券董事總經理、首席消費產業分析師姜婭，帝亞吉歐中國董事總經理馬克.愛德華，晴帆咨詢創始人、北大縱橫高級合伙人潘亦藩，茅臺學院黨委副書記、校長蔡紹洪分別在線上或線下作主旨發言。

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍以“尋道.賽道.布道”為題，闡釋了茅臺身處“美時代”，極致“渴望美”的愿景和追求。他指出，尋道是探尋茅臺之所以為茅臺的本與道，是茅臺的思哲體系。當前，茅臺進入“美時代”，充滿了變化、充斥著挑戰，是一個需要不斷奮斗的時代，茅臺要順應時代之變，主動尋道、主動求變，不斷探尋茅臺更美、更寬、更遠的大道；賽道是戰略路徑問題，茅臺要持續贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質量，形成具有核心競爭力、牢固護城河、活躍新風口的茅臺產業體系，探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數字融合、酒旅融合、產融結合等新賽道的戰略路徑；布道是戰略方法問題，茅臺要基業常青，就要有科學的制度、一流的管理、優秀的人才、厚重的文化，形成茅臺的治理體系。基于此茅臺提出了一系列新理念、新舉措和新方法，初步搭建起高質量發展的“四梁八柱”，而這些“梁”和“柱”，就是茅臺所布的道。

　　任澤平以“產融協同――喚醒茅臺的沉睡資產”為題，對產融結合的定義、政策、機遇和經典案例作了解讀，并從喚醒沉睡資金、加強財富管理，喚醒沉睡資產、打造上市公司產業集群，喚醒沉睡資本、橫向縱向賦能多元發展三個維度，對茅臺通過產融協同，助力企業發展提出了意見和建議。

　　姜婭以“提升產業鏈能級，煥發茅臺產融協同新活力”為題，針對茅臺產融協同，提出了“根植產業生態圈，深化金融帶動作用”“重視投資撬動作用，延伸業務布局”“有節奏地擴充金融業務鏈條”三個方面的意見和建議。

　　會議還展示了“i茅臺”智慧項目、智慧茅臺功能需求咨詢等七個茅臺近年來的優秀研究成果，并圍繞茅臺產業發展、文化茅臺、綠色化發展等戰略，發布了茅臺戰略研究院2022年研究課題。