3月30日晚間，拉夏貝爾(603157.SH)發布2021年年報，去年公司實現營業收入4.3億元，同比下降76.36%，歸母凈利潤虧損8.2億元，較上年度減虧10.2億元。
據年報信息，疫情加劇、債務成本費用、關店攤銷、及減值損失等多重因素使得公司2021年仍然虧損。報告期內，公司通過“線下存量店鋪提升精細化管理水平+線上轉型輕資產業務模式”，積極推動公司發展，并穩定核心管理層和員工隊伍，強化內部控制管理，確保公司正常運轉、規范化運作。同時，公司對外積極應對訴訟事項、推動解決歷史遺留債務問題，以減輕公司經營負擔;2021年度公司以貨品抵償債務等形式，實現債務重組相關收益金額合計約1.5億元，通過“內外”合力維持公司的正常運轉。
值得一提的是，拉夏貝爾對于可能面臨A股退市的問題時表示，退市不會對H股上市地位產生直接影響，現階段公司仍保留有資本市場窗口。此外，拉夏貝爾對于債權人、員工、消費者等利益相關者，都提出了相應的應對策略，公司將正視債務問題，為每一位債權人負責，并發揮企業擔當，保障全體員工的權益，而實現前兩者的基礎，都需不忘初心，保持公司業務的持續運營，重新贏得消費者的青睞。
在“握緊”消費者方面，拉夏貝爾顯然已邁開了變革的步伐。據年報顯示，公司正加強品牌梯隊化、年輕化、品質化建設，實現品牌的全新蛻變。同時，公司將按照“一牌一策、主次劃分”的業務發展策略，整合經營資源推動品牌年輕化，開發相應的高品質新品，擴大潛在消費客群。
據了解，拉夏貝爾目前正在進行品牌重塑計劃，其核心品牌定位、產品風格及目標客群更加適應潮流趨勢與市場節奏，有望助力品牌活力提升及業務規模增長。此外，拉夏貝爾還通過內部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI兩個新品牌，儲備未來新的業務增長點。
實際上，拉夏貝爾的品牌蛻變計劃已經在行動，不久前公司與敦煌博物館達成合作。公司計劃將敦煌莫高窟的經典故事，采用并結合現代多種工藝，用優質的全新技藝面料，以現代時裝再現敦煌藝術之美，同時結合敦煌博物館IP影響力提升自身的品牌力。
除了品牌策略上聚焦新發力點以外，拉夏貝爾對于經營網點的定義和策略也有新的改變。據2021年年報數據，截至報告期末，公司認為線下渠道網點數量已基本觸底，2022年及未來的渠道策略將是“開新店、開好店”，以單店口徑推動遺留問題出清，提升線下經營網點的店效、坪效及盈利水平。
與此同時，拉夏貝爾繼續肯定“品牌賦能+運營服務”新模式的適用性，并表示2022年將繼續加大品牌賦能推廣力度，進一步拓展線上品牌業務涵蓋的品牌、品類及平臺渠道，在原有業務基礎上延伸更多的業務鏈條，并計劃提升線上自營業務所占比例。
縱觀服裝行業，李寧、波司登等服飾品牌也曾面臨與拉夏貝爾相似的困境，也都通過一段時期的戰略調整重返行業頭部。拉夏貝爾如今經歷至暗時刻，是否能通過內外變革實現可持續發展、站回行業第一梯隊、乃至如其年報所說的“待到春暖花開，希望能夠重新上市”?讓我們拭目以待。
請輸入驗證碼