自改革開放以來，我國制造業發展迅速，現已成為世界第一制造大國。國內制造業的特點是龐大且過剩，去產能是近年來的主要目標。隨著電商的崛起，大量經銷商涌入卻缺乏產品競爭力。上下游各自有痛點，多年來始終沒有被打通。在傳統產銷模式下，工廠與店鋪直接聯系，由于溝通成本高，造成了選品難、周期長、雙方利益難以保障造成了雙方互不信任的惡性局面。一直以來，廠商與商家之間的紛爭不斷。
以服裝行業的產銷模式為例，服裝行業是我國改革開放之初最早進入市場競爭的一個行業之一。最近八年以來，服裝行業大致每年都能達到1.3到1.4萬億的市場總量。其中女裝比例最大，其次是男裝，然后到童裝。近些年，運動類服裝的增長是最快的。由于消費者對服裝有著多樣性的需求，服裝行業的集中度并不高。
從生產角度來講，需求的多樣性需要很多的生產樣板和生產線條。為了滿足生產多樣性，市場上衍生出了大量的中小企業。他們類似于大型品牌企業的生產車間，往往不需要做銷售端工作，只需做好生產就行。而銷售端，銷售商在淘寶、拼多多、抖音等不同平臺，大量的服裝銷售店和直播店進行售賣。
因此，服裝行業有幾類公司，一類是服裝生產商，不接觸銷售及終端用戶，僅生產商品;一類是銷售商，不做生產，只需要負責把服裝銷售給客戶。還有一類是市場上最多的類型，就是傳統的服裝品牌公司。這類公司有自己的生產線、自己的設計、銷售團隊和渠道，是能統籌運營全鏈路的傳統服裝品牌企業?；谛枨蠖鄻有?，這種模式的公司無法將規模擴展太大，且成本高，效率低。在高頻大眾消費領域，競爭性弱勢會進一步體現，加上庫存壓力，往往容易出現經營困難。這模式，更適合低頻高端高價強設計的小眾品牌。
當然，目前市場上還有一種采用創新商業模式的服裝品牌綜合運營服務公司，更適合消費量大的高頻大眾化服裝產品，比如南極電商。南極電商擁有自有品牌，把產業鏈分工分散到了不同角色手里，自己則成為一家品牌與服務為一體的企業。在這個模式下，南極電商利用自身優勢幫助授權供應商打造爆款，提升產品質量，減少壞賬，極大調動優質供應鏈的產能和積極性。對于店鋪來講，可以通過南極電商獲取優質的流量資源，強化運營，提升店鋪評分。通過數字化技術，打通生產端和銷售端，提高效率和周轉率，進一步滿足需求的多樣性，且更好地壓縮成本，做到好貨不貴，最終實現多方共贏。
作為擁有二十多年發展歷史的國民品牌，南極電商擁有強大的規?；瘍瀯?，在品牌授權過程中南極電商善于用設計優勢去指導生產，滿意消費者的多樣性需求;且進一步控制上游的用料，嚴格把控產品質量，從而在成本端領先于行業。從生意模式和行業集中度的空間來講，南極電商未來機會仍然很大。
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