達爾文的進化論中提到，世界上存活下來的物種，從來不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最適應環境變化的。
7月10日，在第二屆跨國公司領導人峰會財富百年企業論壇上，多位國內外百年企業分享了其“百年長青”的秘訣，在論壇過程中。全球化、融合、市場應變力、創新等關鍵詞被廣泛的提及。
走過百年的跨國公司領導人普遍認為：所謂百年長青實際上就是在不斷的磨礪中，不斷的蛻變以獲取新的生命力，從內在而言，創新永無止境，創業永遠在路上。從外在來看，全球化依舊是趨勢，可能短期內會有不同的呈現方式，企業要順應時代發展，不斷的敏銳的感知市場，反饋市場。
借力全球化“走出去”
論壇致辭環節中，山東省副省長孫繼業在致辭中表示，此次跨國公司領導人峰會能在青島舉行進一步體現了山東開放的姿態，山東歡迎跨國公司領導人在此相聚，分享發展機遇，跨國公司是山東經濟的參與者、見證者和受益者。目前，伴隨著經濟全球化的步伐，山東省已有259家世界500強企業參與投資。
論壇中，全球化也是跨國公司領導人提及的關鍵詞。跨國公司領導人普遍認為全球化仍是主流。聯想集團副總裁陸波表示，聯想有今日之成就，要得益于全球化。全球化讓中國的企業跨出國門，有機會與國外的企業同臺競技，并在全球的競爭中，不斷地磨礪從而擁有今日之成就。
已經有百年歷史的科思創中國區總裁雷煥麗現身說法，她表示，作為一家德國公司，很早就已經布局中國，目前在產品、市場、研發再到管理都已經在中國實現了全面的布局。目前科思創最大的研發中心，最大的產品生產地都在中國，中國是其最大的市場，也是未來幾年市場最活躍的地方，全球化是企業做大做強的一個必然通道。
相比較百年企業對于全球化的肯定，小米集團總裁王翔也提到，小米在2014年之后進入低谷，隨后在2016年反彈，其中一個重要原因，也是海外市場的拓展。而就是論壇開始之前，小米手機的出貨量超過蘋果，排名全球第二，僅次于三星。
追逐前沿科技提升競爭力
論壇中，在線上訪談環節中， IBM董事長兼首席執行官Arvind Krishna就目前全球熱議的人工智能及量子技術，也發表了自己的意見。他認為人工智能及量子科技等高新科技目前是國際間競爭的兩個能量場。對于全球科技發展來說，這是未來經濟發展繞不開的兩個領域。
Arvind Krishna表示，人工智能的發展勢不可擋，它是未來快速解決問題的唯一方法。包括量子技術的發展都將推動全球的進步。與此同時，網絡安全問題也將成為未來十年不能忽視的問題。這個問題的解決，需要綜合考量，既需要政府提前規避風險，也需要企業來設置防御區，需要一定秩序的建設與厘清。
另外，他也提及技術層面的全球化的競爭是正常的，也是必須的，只要競爭是公平公正的，競爭就是有益的，他可以推進全球行業的發展與進步，同時為消費者提供更好的產品級更優的服務體驗。
實際上，對于科技前沿技術的追逐，不只是科創企業，雷煥麗也表示，盡管只是一家化工企業，但是科創含量依舊不低。她表示，在技術大潮中，創新AI技術的應用可以為很多行業賦能，而作為百年老店的科思創一直在研發新材料新工藝，以此來提升企業的未來競爭力。
打通文化及管理差異難關
作為跨國公司，地域與文化的差異必將帶來企業管理運營中的問題。論壇中，部分跨國公司領導人分享了企業在管理方面的難點，并闡述了相應的應對之策。對于跨國公司來說，“變”是永恒的主題。任何一家企業都需要緊跟市場，不斷的從市場中獲得生存的機遇。
聯想集團副總裁陸波表示，跨國公司的文化融合問題是一大難點，聯想在走出國門之后，實現了在全球的優化布局，但是由于各國之間語言及意識形態的不同，造成了一些不必要的麻煩。聯想在實戰中也練就了解決之道。它用開放及妥協的辦法，采取用當地人管理當地人的辦法，解決文化的差異性。與當地人建立和諧的合作關系，在不斷的溝通與了解中，促成雙方的共識，以推進企業在國外市場的有序運營。
雷煥麗表示，對于跨國公司來說，如何及時的洞察市場變化并及時的做出反應非常的重要。因為每個片區的市場都是瞬息萬變的，只有及時的察覺并作出積極的回饋才能取得最優的效果。如若介于總部與分部之間冗長的通達流程，則很難做出及時的市場回應，從而錯失絕好的市場機遇。
電梯全球總裁兼首席執行官Judy Marks表示，奧的斯有168年的歷史，秘訣就在于我們員工無比熱情，擁有持續創新的能力，最重要的是能夠在兩百多個國家和地區把我們的服務落地到各個社區的能力。
聚焦雙碳戰略尋求新機遇
中國提出的碳達峰、碳中和戰略是此次論壇中，跨國公司領導人熱議的話題。雙碳戰略如同一個磁力場，吸引了全球的目光。這其中即有化工企業、也有互聯網企業、更有金融企業。中國作為碳經濟大國，減碳經濟的時代也已經開啟。綠色經濟、綠色金融等一系列新名詞也開始顯現。
論壇中，跨國公司的領導人普遍認為，中國的限制碳排放戰略的積極響應了聯合國提出的零碳目標。作為國際市場的重要一端，限制碳排放的戰略獲得了跨國公司領導人的支持與響應。
雷煥麗介紹，目前科思創也在循環經濟方面發力。第一就是如何減少對化石原料的依賴，第二就是在能源上如何利用再生能源，另外，還將價錢對固廢的重復再利用，需要所有的價值鏈上的伙伴和所有的市場、所有的政府一起聯動起來。這與國家的雙碳戰略有很大的契合點。
此外，論壇中還引入了綠色金融的談論，聚焦雙碳戰略下對于綠色項目的資金支持，中國金融學會綠色金融專業委員會主任馬駿在交流中表示，綠色金融可以利用資本的推動力以推動綠色經濟的發展。在未來幾年當中，中國將會有八千多個企業參與到碳排放的交易市場當中，中國的碳市場是全球范圍之內非常大的，很多金融的參與者都會被給予厚望，希望能夠參與到這個市場當中。
野村控股中國委員會主席飯山俊康認為，碳排放交易市場會進一步促進全球和國內的綠色金融的發展。這也是一個雙重的趨勢，在這個趨勢中，沒有任何一個公司可以獨立其外，不管是大公司還是小公司，碳貿易需求量的大或者小，都是整個市場中的一員。而金融科技的參與，則可以利用技術，找到不同的方法來滿足市場需求。
值得關注的是，雙碳戰略作為國內市場一項重要的國家戰略，將為跨國公司在中國的發展起到重要的引導作用，對各方來說，這都是一個充滿機遇的市場。而雙碳目標的達成，將為全球做出重大貢獻。
人才是企業從大到偉大的關鍵
此次論壇中，小米作為后起之秀也參與了論壇。小米總裁王翔接受了《財富》記者的訪談。
八年前，作為前高通中國一把手的王翔接受《財富》采訪時曾表示：一家公司只有差異化才能活得很久，簡單的價格競爭沒有出路。此次論壇中，《財富》記者舊事重提，已經成為小米總裁的王翔依舊肯定了這個回答的正確性。
他表示，小米從當初岌岌無名的創業公司發展到現在恰好說明了這個問題，小米不是一家靠價格競爭的企業，是一家有實力的企業。他認為，小米的競爭力主要有三個方面。一是抗挫能力強，二是持續演進能力，最后一個就是創新能力。
當被問及從手機到汽車小米的戰線是否過長的問題，王翔表示，從智能手機到智能手機周邊產品再到辦公用品、再到智能汽車，小米的產品線研發有自己的邏輯，是克制有序的。
王翔說：“雷總經常提到，小米要永遠做感動人心的產品，誠實厚道的價格。做到這一點是非常不容易的，要克制貪婪，要提升效率，而這是非常艱難的事?！?/p>
此外，針對企業基業長青的問題，王翔表示人才很關鍵。他表示小米需要有創業者精神的人才，未來十年，小米要重新創業。
他表示企業從大到偉大，需要堅定信念克制貪婪，需要找到合適的人加入團隊。他強調，一個走會焦慮，一群人走則不會焦慮。對于小米造車的最新進展，王翔回應，目前還處在初期階段，正在組建團隊。
記者 葛均艷
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