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    從“燈塔工廠”到“燈塔基地”,卡奧斯為何能成領路人

    在工業互聯網的大潮下,數字化升級早已成為制造企業的發展主題。世界經濟論壇從全球上千家工廠中評選出來的“燈塔工廠”,被視為第四次工業革命的領路者,成為創新變革的工業表率。

    近日,青島啤酒旗下的青島啤酒廠入選新一批世界“燈塔工廠”,以制造到“智”造的蝶變,呈現了一份數字化轉型的亮眼成績單。

    而在青島啤酒廠成為智能化標桿的“燈塔工廠”背后,不得不提到卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺的名字。卡奧斯憑借賦能海爾打造兩座“燈塔工廠”的經驗,以大規模定制模式及互聯工廠應用案例經驗,為青島啤酒打造全球首個啤酒飲料行業“燈塔工廠”提供了有益借鑒,助力青島啤酒成為智能化升級的領先企業。

    建設者:助力打造啤酒飲料行業燈塔工廠

    卡奧斯與青島啤酒的戰略合作,是跨行業的強強聯合,也是大生態的共進共贏。

    去年5月,卡奧斯COSMOPlat與青島啤酒達成戰略合作,共建啤酒飲料行業工業互聯網平臺,提升企業供應鏈效率??▕W斯依托平臺底層技術,通過交互定制、迭代研發、數字營銷、模塊采購、柔性生產、智慧物流、智能服務等節點,將為青島啤酒構建啤酒飲料行業工業APP及平臺級解決方案,匯聚上下游企業及資源,共享共建“啤酒+”產業生態。

    青啤此番入選,詮釋了工業互聯網生態下頭部企業相互成就的全新關系。不僅是兩家青島企業通過工業互聯網在探索企業轉型升級之路的同城耦合,更是中國“燈塔工廠”領路人與國內行業頭部企業之間在垂直行業工業互聯網子平臺共建上的增值共贏。

    鑒于消費者日益需要個性化、差異化和多樣化的啤酒產品,擁有118年歷史的青島啤酒在價值鏈上重新部署了智能化數字技術,以滿足消費者需求,將客戶訂單的交付時間和新產品開發時間降低了50%。定制化啤酒的份額和營收分別增加了33%和14%。

    數字的巨變,正是以用戶需求驅動的工業互聯網,所激活的動能和產生的價值倍增。

    此次助力青島啤酒入選“燈塔工廠”,正是卡奧斯基于大規模定制模式的“燈塔工廠”模式,首次成功對外復制的生動案例,證明了其模式的可生長性、可復制性和可增值性,也夯實了其在工業互聯網領域和智能制造的引領地位。

    卡奧斯以互聯互通、深度交互的物聯網邏輯,助力一家擁有118年歷史的工廠,通過資源要素的優化配置,使其重新煥發了工業活力。而青島啤酒在數字化制造的新賽道上,也激活了啤酒產業新產品、新模式、新業態的迭代,帶動上下游企業數字化轉型。雙方以智能化的行業互聯工廠為交互點,實現了跨界的共贏。

    顛覆者:用戶驅動大規模定制

    前有卡奧斯賦能海爾成為中國第一個入選全球首批“燈塔工廠”的企業,且成為國內第一家擁有2家燈塔工廠的企業,后有卡奧斯復制大規模定制賦能經驗,助力青島啤酒廠成為新一代“燈塔工廠”。成為“燈塔工廠”領路人的卡奧斯,究竟是如何實現的賦能藍圖?

    答案似乎可以從一款定制飲料說起。

    去年夏天,卡奧斯與青島啤酒聯手推出的限量版聯名定制啤酒飲料上市,受到廣泛的關注。該定制款以“共建世界互聯網之都”為主題,同時加入了作為本地文化符號之一的海爾兄弟IP形象。如果說設計主題承載了青島人打造“世界工業互聯網之都”的愿景,那么這種定制啤酒飲料所象征的個性化定制解決方案落地,則可稱之為工業互聯網建設的最好例證。

    卡奧斯工業互聯網平臺的差異化優勢,正是用戶需求為核心的大規模定制。定制款啤酒飲料的背后,蘊藏著卡奧斯助力青島啤酒,重塑個性化定制的柔性生產線,并升級智能化供應鏈體系,所打造的一體化定制新模式。

    大規模制造向大規模定制的轉型,雖只有一字之差,卻伴隨著“以產品為核心”到“以用戶為核心”的制造業邏輯顛覆??▕W斯在助力青島啤酒拓寬銷售渠道時,推進青島啤酒進行柔性智能生產,從讓用戶去購買企業生產的產品,到讓用戶定制自己需要的產品,激活了用戶差異化需求的潛在動能。

    卡奧斯圍繞中國制造業企業,在工業互聯網場景中智能升級的需求,將新一代信息技術與深厚的工業基礎深度融合,提出了以數字化、數字化、智能化激活工業動能的解決方案,以共創共享的生態圈實現用戶、企業以及各方資源的深度鏈接,形成了差異化的賦能路徑和優勢。

    實踐者:全鏈條的生態賦能

    用戶需求驅動使生產的核心由產品端傳導到用戶端,但在分散的工業場景下,如何打通從供給到需求的全鏈條,使工業互聯網真正成為疏通工業的智能脈絡,仍是制造業在實現數字化轉型升級中面臨的難題。

    在此情境下,卡奧斯基于打造“燈塔工廠”和“國家智能制造標桿”的經驗和現有的豐厚資源,通過對青島啤酒的企業基礎能力,以及產線規劃、數字化工廠、智能管理等需求的把握,為其量身定做了大規模定制的解決方案,以貫通的全鏈條實現生產端、物流端、銷售端、用戶端等的全面升級。

    由此可見,在全場景的數字化轉型中,卡奧斯搭建的是一個深度交互、增值共享的生態平臺,把全要素、全產業鏈、全價值鏈聯通起來,實現了生產資源的最優化配置。

    在這樣的生態平臺上,賦能是跨行業、跨領域的,增值是無止境、無邊界的,發展是共生長、共進化的。

    很多制造業企業對工業互聯網的理解,是將機器換成人,將設備用電線鏈接起來,但實際上這種割裂的設備升級并非真正的數字化轉型。要把工業互聯網的基因融入了制造業生產的各個環節,全鏈條地改頭換面,只能依靠生態的力量。

    卡奧斯作為“生態賦能者”,打破了傳統的生產流程和組織體系,以先進的物聯網技術為載體,與大企業共建,與小企業共享,驅動企業、用戶、資源的深度交互,從而共創了開放包容、產業協同、共贏共享的產業生態“熱帶雨林”。

    引領者:從“燈塔工廠”到“燈塔基地”

    政府工作報告連續四年提及的“工業互聯網”,其對中國制造業高質量發展的戰略意義已不言而喻。

    在高速發展的戰略支持下,如何將工業互聯網“新基建”下沉到企業應用場景中,使其成為制造業、以及實體經濟轉型升級的基礎動能,正是卡奧斯所要解決的核心問題。作為全球領先的工業互聯網平臺,卡奧斯打造“燈塔工廠”的技術、模式、機制等,無疑是目前傳統制造企業擁抱工業互聯網,實現智能化蛻變的最佳路徑。

    當海爾從眾多制造商中脫穎而出,成為當年唯一一家入選“燈塔工廠”的中國企業時,卡奧斯便已實現了從“0”到“1”的突破,成為了“燈塔工廠”的引路者。

    但作為工業互聯網的弄潮兒,卡奧斯的賦能“智”造之路才剛剛開始。

    多個互聯網工廠的落地,與青島啤酒的戰略合作成就青島啤酒廠入選“燈塔工廠”的底氣等,讓卡奧斯由“1”向“N”邁進,繼續從打造“燈塔工廠”向打造“燈塔基地”跨越。

    去年9月,卡奧斯賦能的海爾中德智慧園區(4家海爾互聯工廠及海爾智研院)贏得2020年ROI-EFESO工業4.0獎,成為首個獲得德國工業4.0獎的中國企業,便是“燈塔基地”模式生命力的最好佐證。

    截至目前,卡奧斯已孕育出化工、建材、模具等15個行業生態,在全國建立了7大中心,覆蓋全國12大區域,并在20個國家復制推廣,實現了全球賦能。“燈塔基地”已然成型,并將工業互聯網的種子跨行業、跨區域地撒向各地,讓更多的大中小企業搭上工業互聯網的快車,奔跑在數字化制造的新賽道。

    作為全球最大的大規模定制解決方案平臺,卡奧斯COSMOPlat以用戶驅動全流程的大規模定制模式,成就了工業互聯網建設的中國特色。而隨著“燈塔基地”的進一步發展,工業互聯網的生態效應將進一步顯現,這種特色也會變為中國“智”造的底色,暈染出制造業破繭成蝶的嶄新畫卷。

    從 “燈塔工廠”到“燈塔基地”, 卡奧斯COSMOPlat攜手先進制造企業,共同照亮了制造業的變革之路。

    記者 尹為鑒 竇衍鳳

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