《財富》世界500強公布：海爾智家再入選，排名上升13位

□記者 尹為鑒

美國東部時間8月10日，《財富》官網公布了2020年世界500強榜單。作為海爾集團子公司之一，海爾智家股份有限公司（股票代碼：600690.SH，簡稱“海爾智家”）再次上榜，排名再升13名。值得關注的是，除了此番再次入圍《財富》世界500強外，海爾智家同時榮獲BrandZ中國全球化品牌50強行業第一。

事實上，海爾智家的強勢表現，亦是海爾在生態品牌探索過程中獲取的重要成果。去年，在創業35周年之際，海爾正式進入生態品牌戰略階段。而作為海爾創業平臺上的重要版塊，海爾智家不僅用體驗云加速實踐著“場景替代產品、生態覆蓋行業”的思維方式，更在創物聯網時代生態品牌的過程中實現全球引領。

場景替代產品

在探索物聯網生態品牌的過程中，海爾一直向著開放的生態平臺演進。如果說傳統時代的企業以產品為中心，那么物聯網時代的企業便以體驗為中心。跳出產品端，走向體驗端，那就需要以場景為依托，構筑開放的生態系統，讓全球資源圍繞用戶需求進行賦能。

而海爾智家如今所進行的思考，實則就是在跟隨用戶需求，產生更開放、更完整、更具價值的體驗方案。換言之，就是以場景替代產品，從原來為用戶提供一臺智慧家電到提供成套智慧解決方案。

那么海爾智家所倡導的“場景”到底是什么？價值有多大？

首先來看一組數據：在傳統的銷售模式中，用戶按臺消費，單件不過幾千或幾萬。而在上海海爾智家001號體驗中心，海爾智家通過為用戶提供成套解決方案，不僅創造了更好的用戶體驗，更將商業價值進行放大，客單價可達到十幾萬、二十幾萬，這恰恰就是場景的價值。

如今的海爾智家場景品牌建設，是以體驗切入、而非產品切入。圍繞用戶個性化的場景體驗，海爾智家整合了能讓食材新鮮的全空間保鮮冰箱、能給自己“洗澡”保證空氣健康的56度C除菌空調等網器，構建智慧廚房、智慧陽臺、智慧臥室等場景品牌，不斷自涌現出體驗迭代的新場景組合，進而為用戶帶來吃在智家、穿在智家、住在智家、娛在智家的全方位智慧生態體驗。目前，圍繞用戶衣食住娛等各類場景需求，海爾智家已細分出3萬余個場景，涵蓋各行各業。

此外，在技術層面，海爾智家同樣具備領先優勢。數據顯示，海爾智家全球累計專利申請5.3萬余項，發明專利占比超過60%位居第一；同時，海爾智家也是參與國際標準、中國國家標準、行業標準最多的智能家居企業。IPRdaily中文網與incoPat創新指數研究中心聯合發布的2020上半年全球智慧家庭發明專利排行榜顯示，海爾智家智慧家庭發明專利居第一。

生態覆蓋行業

詹姆斯·卡斯在《有限與無限的游戲》中說：世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續游戲為目的。探索物聯網生態品牌的海爾毫無疑問選擇了無限游戲，而在這場無限游戲中，海爾智家則占據先機。財報顯示，2019年，海爾智家實現物聯網生態收入48億元，同比增長68%，生態潛力開始從勢能釋放為動能。

海爾智家推進的“生態覆蓋行業”有何不同？答案是共贏生態。

在連續11年蟬聯全球大型家電第一品牌的基礎上，海爾智家擁有遍布全球的億萬級用戶資源、最多的智能網器數量和最全的智慧家庭解決方案。基于強大的品牌號召力，海爾智家圍繞用戶最佳體驗創建物聯網時代的生態品牌，鏈入不同行業的幾千家生態資源方打造了一個智家體驗云平臺，并孵化出衣聯網、食聯網、空氣網等數個生態子平臺，以熱帶雨林式的生態系統實現“共創共贏”。

以衣聯網為例，海爾洗衣機從原來生產洗衣機硬件，轉型為依托物聯網技術打造衣聯網生態平臺，吸引了服裝、家紡、洗衣液、皮革等來自15個行業的5300多家頭部資源方，為用戶提供衣物的洗滌、護理、存儲、搭配、購買乃至回收等全生命周期的智慧解決方案，正在創建世界級的共創共贏的衣聯網生態品牌。   隨著衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等生態的布局深化，海爾智家吸引了超市零售、物流、食品、服裝、金融、教育等眾多行業的生態資源，成為一個連接億萬家庭、實現生態共創的體驗云平臺。

值得關注的是，海爾智家亦是在最近宣布，擬以協議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案。海爾智家私有化海爾電器不僅能進一步豐富智慧家庭成套解決方案，推動智慧家庭場景下“全品類一體化”的內部深度整合和“全產業鏈數字化”；更能夠借助物聯網、大數據、云計算、人工智能及5G等技術，優化產品組合，提高產品的便利性和互動性，為用戶帶來更佳的生活方式體驗，并通過智家體驗云平臺戰略的加速落地，實現為億萬用戶定制美化生活的戰略愿景。

生態品牌全球化

即如前文所言，強調場景與生態的海爾智家，始終以用戶體驗為核心準則。從更名為“海爾智家”到步入生態品牌戰略的發展階段，追求“自以為非”的海爾智家唯一不變的原則即是“從用戶需求出發”。

需要看到，用戶需求是一個趨于無窮的動態過程，而海爾智家如何滿足數以萬計的用戶需求？在這背后，便是其將生態服務邊界向全球不斷擴大。

在海爾品牌之外，海爾智家在全球布局的七大品牌已紛紛開始了場景化、生態化的轉型升級。例如，GE Appliances的未來廚房、Fisher&Paykel的社交廚房、AQUA的智慧“社區洗”、Candy的互聯家電多個智慧家庭套系相繼落地。海爾智家APP國內上線半年后，“歐洲版”APP正式發布，海爾智家首創的“體驗云眾播”模式也在印度、巴基斯坦、泰國、越南、印度尼西亞等全球多個國家復制。

從智慧冰箱到食聯網、從智慧洗衣機到衣聯網、從智慧空調到空氣網、從智慧熱水器到水聯網、從智慧電視到娛聯網……在“人單合一”模式下，海爾智家構建的全新生態系統正在快速成長。正如凱文·凱利所說的那樣：“企業終殆，城市不朽?！背鞘兄圆恍?，因為它不是孤立的個體，而是一個開放的生態系統。事實上，海爾智家便始終在一種持續迭代、顛覆創新的過程中，用開放的生態模式，以全球用戶為核心，最終實現共創共贏。